Laovaru mudelid: varude optimeerimine tõhusate logistiliste toimingute tagamiseks

Logistikas on varude haldamine organisatsiooni edu ja tulemuslikkuse seisukohalt väga oluline. Laovaru mudelid on vahendid, mis aitavad optimeerida toodete arvu, mida ettevõtted peavad oma ladudes või müügikohtades hoidma.

Laovaru mudelite erinevad rakendusvõimalused võimaldavad teil vähendada varudega seotud kulusid, vältida ülejääke ja tagada, et teil on alati piisavalt kaupa käepärast, et rahuldada klientide vajadusi. Piisava varu säilitamine tõhustab tegevust. Samuti hõlbustab see toodete transporti ja turustamist, parandades klienditeenindust.

Deterministlikud vs. tõenäosuslikud inventuurimudelid

Nii deterministlikud kui ka tõenäosuslikud varude mudelid on meetodid, mida kasutatakse ettevõtte laovarude haldamiseks. Kummalgi mudelil on oma omadused ja see kohandub erinevate olukordadega. Vaatleme nende erinevusi.

• Prognoositav vs. ebakindel nõudlus. Nõudluse planeerimisel eeldavad deterministlikud mudelid, et nõudlus toodete järele on konstantne ja iga perioodi kohta teada. Tõenäosuslike mudelite puhul eeldatakse, et nõudlus on ebakindel ja varieeruv.
• Fikseeritud vs. tõenäosuslik varude täiendamine. Kui deterministlikud mudelid põhinevad toodete täiendamisel, kui varude tase jõuab juurdetellimispunkti, siis tõenäosuslikud mudelid võtavad arvesse täiendavaid tegureid, nt soovitud teenindustaset ja varude ammendumise riski.
• Lihtsus vs. täpsus. Deterministlikke mudeleid on suhteliselt lihtsam rakendada ja arvutada, kuna need põhinevad konstantsetel eeldustel. Tõenäosuslikud mudelid on keerukamad ja täpsemad, kajastades tegelikku nõudluse kõikumist ja sellega seotud ebakindlust.

Kokkuvõttes on deterministlikud varude mudelid sobivamad, kui nõudlus on stabiilne ja prognoositav, võimaldades fikseeritud varude taset ja lihtsamaid arvutusi. Teisalt on tõenäosuslikud varude mudelid sobivamad, kui nõudlus on ebakindel ja muutlik. Seega vajavad need hoolikamat planeerimist, et optimeerida varude taset ja tagada piisav teenindus. Teie mudeli valik sõltub suuresti nõudluse iseloomust ja teie ettevõtte tegevuse keerukusest.

Peamiste inventarimudelite omadused

On olemas eri tüüpi inventarimudeleid, mis on mõeldud erinevate ärisituatsioonide ja stsenaariumide jaoks. Järgnevalt kirjeldame mõningaid kõige levinumaid neist.

Majandusliku tellimuse koguse (EOQ) mudel

EOQ mudel on valem, mida kasutatakse, et määrata optimaalne toodete arv, mille ettevõte peaks ostma iga kord, kui ta teeb tarnijale tellimuse. EOQ-mudeli (tuntud ka kui Wilsoni mudel) eesmärk on tasakaalustada varude soetamise ja hoidmise kulusid.

EOQ-mudel põhineb teatavatel eeldustel, nagu pidev ja teadaolev nõudlus, varude tellimis- ja hoidmiskulud ning koguseliste allahindluste ja tootepuuduse puudumine. Järgnevalt on esitatud EOQ valem:

• Q: optimaalne tellimuse kogus
• D: aastane nõudlus toote järele.
• K: iga tellimuse esitamise kulud.
• G: toote ladustamiskulud teatavaks ajavahemikuks.

Kuigi EOQ-mudel on kasulik vahend, tuleks seda kasutada koos muude varude juhtimise meetoditega. Samuti peaksite arvestama selliseid tegureid nagu nõudluse varieeruvus, täitmisajad ja võimalikud koguselised allahindlused. Lisaks sellele võivad tingimused praktikas muutuda, nii et teil võib olla vaja aeg-ajalt kohandada oma tellimuse koguseid.

Majandusliku tootmiskoguse (EPQ) mudel

EPQ mudel määrab kindlaks optimaalse kaubakoguse, mida ettevõte peaks tootma ühes partiis, et minimeerida kogukulusid (st tootmis-, hooldus- ja varude hoidmise kulusid tootmistsükli jooksul).

Seda varude kontrolli mudelit kasutatakse organisatsioonides, mis valmistavad oma kaupu ise, mitte ei osta neid tarnijatelt. See sobib olukordades, kus täiendava partii tootmisega kaasnevad kulud (nt tööjõukulud või kulud, mis tekivad tootmisprotsessi ajal varude ladustamisest).

EPQ-mudel põhineb teatud eeldustel – püsival nõudluse määral ja perioodilisel tootmismahul – seega ei saa seda kõikides ärisituatsioonides rakendada. Mudeli piirangute hulka kuulub asjaolu, et see ei arvesta võimalikke nõudluse või kulude muutusi ega võta arvesse riknevate kaupade riknemist. Seetõttu on oluline kohandada mudelit iga ettevõtte ja tööstusharu konkreetsetele tingimustele, et teha täpsemaid ja asjakohasemaid varude haldamise otsuseid.

ABC-mudel

ABC-analüüs varude klassifitseerimiseks on varude haldamise tehnika, mida kasutatakse ladustatud toodete jagamiseks kolme kategooriasse: A, B ja C. See mudel aitab seada kõige väärtuslikumad kaubad tähtsuse järjekorda, võimaldades strateegilisemat varude haldamist. Klassifikatsioon põhineb toodete olulisusel ettevõtte jaoks, nende väärtusel ja käibel. Seda kasutatakse juhtimise tõhusaks ümbersuunamiseks ja jõupingutuste koondamiseks kõige kriitilisematele elementidele.

ABC-analüüs põhineb Pareto põhimõttel, mis ütleb, et väike protsent kaupu vastutab suurema osa eest kogu varude väärtusest. Üldiselt kehtib 80/20 reegel: umbes 20% esemetest moodustab 80% inventari koguväärtusest.

ABC-mudelis on varud rühmitatud kolme kategooriasse ning iga kategooria suhtes kohaldatakse erinevaid varude haldamise põhimõtteid.

• A-tooted. Need hõlmavad kõige olulisemaid tooteid, tavaliselt 20% kogusest, mis moodustavad 80% varude koguväärtusest. A-toodete puhul võite nende üldise väärtuse ja märkimisväärse mõju tõttu finantstulemustele rakendada rangemaid varude kontrollistrateegiaid.
• B-tooted. Need esindavad väärtuse poolest vahepealset positsiooni. Need moodustavad umbes 30% varudest ja 15% koguväärtusest. B-toodetele suhtes saab kohaldada mõõdukamaid inventeerimispõhimõtteid, kuna nende väärtus on mõõdukas.
• C-tooted. Nende kaupade kasumimarginaal on kõige madalam. Need moodustavad ülejäänud 50% toodetest, kuid moodustavad ainult 5% kogu varude väärtusest. C-tüüpi kaupade puhul võite kasutada leebemat laopoliitikat: need on vähem väärt ja neid on odavam hallata.

ABC-meetod sobib varude haldamise tõhustamiseks, kuna see koondab ressursid ja jõupingutused kõige kriitilisematele kaupadele. See vähendab kulusid ja parandab laosüsteemi üldist tõhusust. ABC klassifikatsiooni tuleks korrapäraselt läbi vaadata ja ajakohastada; nõudluse kõikumise või kulude muutumise tõttu võib artiklite suhteline tähtsus aja jooksul muutuda.

Inventarisüsteemide nõuetekohase rakendamise eelised

Inventarimudelite asjakohane rakendamine võib tuua teie ettevõttele järgmised eelised.

• Kulude optimeerimine. Inventarimudelid aitavad teil määrata optimaalseid laovarude tasemeid rajatises, vältides ülevarusid ja vähendades ladustamisega seotud kulusid. Lisaks tagavad need, et teil on alati nõudluse rahuldamiseks olemas kindlusvarud, mis vähendab tootepuudusest tulenevat müügikadu.
• Tõhustatud töövõime. Tõhusa varude haldamise tulemus on ressursside parem kasutamine ja sujuvam tegevus. Täiendus- ja jälgimisprotsessid muutuvad täpsemaks ja vähem veaohtlikuks, säästes aega ja vaeva.
• Suurem kliendirahulolu. Tõhus varude haldamine tähendab suuremat toodete kättesaadavust, vältides laovarude lõppemist. See tagab, et tooted on saadaval siis, kui kliendid neid vajavad, suurendades nende rahulolu ja lojaalsust teie ettevõttele.
• Teadlik otsuste tegemine. Inventarimudelid annavad andmeid, mis toetavad otsuste tegemist kaupade haldamisel. Nende tööriistade abil saate oma tegevused rajada kindlale ja täpsele teabele, suurendades oma võimalusi tootejuhtimise edukaks muutmiseks.

Inventarimudelid: suurem tootlikkus, väiksemad kulud

Inventarimudelid on tõhusa varude juhtimise põhiline vahend. Kui integreerite need tõhusalt juhtimisse, saate suurendada oma konkurentsivõimet, optimeerida oma tegevust ja saavutada suuremat edu.

Rakendades laohaldussüsteemi (warehouse management system), näiteks Easy WMSi, saate rakendada erinevaid laomudeleid vastavalt oma konkreetsetele vajadustele. Võtke meiega kindlasti ühendust. Meie asjatundlik konsultant selgitab teile hea meelega, kuidas Easy WMS aitab teil automatiseerida varude haldamist, et anda teie ettevõttele rohkem võimalusi.