ABC-analüüs: eelised laovarude klassifitseerimisel

ABC-analüüs laovarude klassifitseerimiseks võimaldab teil korraldada erinevate kaupade jaotust oma laos vastavalt nende tähtsusele ettevõtte jaoks, väärtusele ja ringlusele. Selle meetodi puhul ei prioritiseerita toodete hankimist ja paigutamist mitte mahu või koguse, vaid pigem nende majandusliku panuse järgi ettevõttele.

ABC-süsteem põhineb Pareto põhimõttel ehk 80/20 reeglil, mille kohaselt annab 20% teie jõupingutustest 80% tulemustest. Kui seda rakendada lao ökosüsteemile, siis 20% kaupadest tekitab rajatises 80% liikumistest ning 80% toodetest ülejäänud 20% liikumistest.

Laovarude klassifitseerimise tasemed ABC-meetodi kohaselt

Laoarvestusühikud on jaotatud kolmele tasemele:

A-ühikud

Koguseliselt moodustavad need tavaliselt 20% laovarudest. Sellest hoolimata on need kõige suuremas ringluses ja seega strateegilise tähtsusega. A-kategooria laoarvestusühikud on tooted, millesse ettevõte on investeerinud kõige rohkem raha ja mis toodavad 80% ettevõtte tuludest. Seepärast on väga oluline vältida nende kaupade otsasaamist.

Sellesse gruppi kuuluvad ka tooted, mis oma omaduste tõttu on kriitilise tähtsusega ettevõtte tõrgeteta toimimiseks. Igal juhul on soovitatav tagada sagedaste või isegi pidevate inventuuridega A-kategooria laoarvestusühikute varude üle tugev kontroll.

Mis puutub A-kaupade paiknemisse laos, siis tavaliselt on need paigutatud allapoole kohtadesse, kuhu operaatoritel on otsene ja lihtne juurdepääs ja mis asuvad laadimisdokkide läheduses.

B-ühikud

Need kuuluvad keskmise ringlusega kaupade hulka ja moodustavad tavaliselt 30% laovarudest. Kuna need kaubad asendatakse aeglasemalt, on nende väärtus ja tähtsus väiksem kui A-kategooria toodete puhul.

Selles osas on vaja jälgida B-laoarvestusühikute suundumusi: need võivad liikuvuselt muutuda A-ühikuteks või vastupidi, C-ühikuteks. Seda tüüpi laovarude hankimine võib toimuda vastavalt minimaalse/maksimaalse laovaru reeglile, selle asemel et hoida ostudel rangelt silma peal ja pidevalt tellimusi väljastada (nagu võidakse teha A-ühikute puhul).

Rajatises asuvad B-tooted keskmisel kõrgusel. Neile ei saa nii otse ligi kui A-toodetele, kuid need ei ole ka kõige kättesaamatumad.

C-ühikud

Tervikuna on C-tooteid kõige enam ning need moodustavad 50% ladustatavatest laoarvestusühikutest. Samas on need klientide poolt ka kõige vähem nõutavad.

Kuna tegu ei ole strateegilise kaubaga, võivad nende laoarvestusühikute kontrollimiseks eraldatud ressursid olla tagasihoidlikumad ja nende täiendamist reguleeritakse sageli puhvervarude kaudu. Igal juhul on hea mõte neil kaupadel silma peal hoida, et need ei aeguks ega oma liikuvust kaotaks. C-toodete puhul on suur küsimus, kas tasub investeerida osa oma eelarvest sellise laovaru säilitamisse?

Kuna nendele esemetele on juurdepääsu tarvis vaid aeg-ajalt, asuvad need laoruumides kõige kõrgemal ja kõige raskemini ligipääsetavates alades ning ka laadimisdokkidest kõige kaugemal.

Kuidas tooteid ABC-analüüsi abil liigitada

Toodete liigitamiseks A-, B- ja C-kategooriasse ei ole ühtset standardit. Iga ettevõte määrab selle kindlaks oma spetsiifilise tegutsemisviisi ning nõudluse ja toote omaduste alusel. Teooria kohaselt on laoarvestusühikute liikuvuse arvutamiseks kolm peamist meetodit.

ABC-klassifikatsioon ühiku maksumuse järgi

Kaubad sorteeritakse vastavalt neile eraldatud inventariinvesteeringu tasemele. See tähendab, et mida kõrgemad on kaupade kulud, seda rohkem tähelepanu pööratakse hangete juhtimisele. Selline fookuspunkt on kasulik, kui ladustatakse märkimisväärselt erineva väärtusega tooteid (kuid mitte nii väga, kui toodete hinnad on sarnased).

ABC-klassifikatsioon laovarude koguväärtuse järgi

Erinevus võrreldes eelmise taktikaga seisneb selles, et see meetod võtab arvutuste tegemisel arvesse iga laoarvestusartikli ühikute arvu laoseisus.

Tooteid meetodi järgi sorteerides jäävad need sageli kategooriate vahele. Seega on raskem kindlaks teha, millisesse rühma need kuuluvad. Lisaks muutub klassifikatsioon pidevalt, mistõttu on vaja seda iga nädal või kuu ümber arvutada, et vältida süsteemi vananemist.

ABC-klassifikatsioon kasutuse ja väärtuse järgi

See on kõige levinum lao korraldamise meetod. Selle puhul võetakse arvutuste aluseks kaupade nõudlus ja väärtus. Võrreldes eelmistega läheb see meetod sammu võrra kaugemale: kuigi toode võib olla laovarude seisukohalt oma kõrge väärtuse poolest oluline, ei hõiva see A-toodetele mõeldud ruumi, kui seda sageli ei müüda.

Sellega seoses tuleb märkida, et kui ABC-meetod rohkem tegelikkusega kooskõlla viia, ei ole tootenõudlus ainus mõõdik, mida tuleks silmas pidada. Me ei tohiks unustada muid kaalutlusi, nagu näiteks iga toote kasumimarginaali või laovarude lõppemise mõju.

Nende kahe meetodi erinevus seisneb kaupade sorteerimise kriteeriumides. Kuid laoarvestusühikute rühmitamise viis põhineb samal põhimõttel. Tabelisse või loendisse sisestatud andmete puhul on arvud järjestatud kahanevas järjekorras. 15% toodetest liigitatakse A-toodeteks (kõige kõrgematel positsioonidel). Järgmised 20% liigitatakse B-kategooriasse ja ülejäänud 65% moodustavad C-kategooria (need moodustavad üldjoontes tabeli alumise poole).

ABC-meetodi rakendamine laokorralduses

ABC-analüüs on üks laoplaneerimise nurgakividest. Järgnevalt näete, kuidas saate seda laovarude liigitamise süsteemi kaupade organiseerimiseks oma rajatises kõige paremini ära kasutada.

1. Kohandage ladustamissüsteemi vastavalt laoarvestusühiku tüübile, et ruumi ära kasutada

Peame alustama sellest, et ABC-tehnika kohane klassifitseerimine on vaid üks parameetritest, mida tuleb asukohtade haldamisel arvesse võtta. Seda tuleb kombineerida muude toote põhiomaduste, näiteks ohutaseme, nõutava ladustamistemperatuuri, mahu, suuruse jms omadustega.

Kuidas on ABC-meetod seotud ladustamissüsteemidega? Soovitatav on varustada oma ladu erinevat tüüpi riiulitega. Nii saab neid vastavalt iga tooterühma liikumistele kohandada ja olemasolev ladustamisruum on optimaalne. Kaubaühikute standardimine kaubaalustel või kastides aitab muuta lao asukohtade haldamise paindlikumaks, kuna võimaldab neid ümber korraldada.

Näiteks on tavaline tava paigutada A-laoarvestusühikud suure tihedusega riiulitele, mis asuvad laadimisdokkide või komplekteerimisala lähedal, kus on pidevas liikumises suurem arv kaubaaluseid laoarvestusühiku kohta. Teisalt pannakse väiksema käibega kaubad kaubaaluste riiulitele, mis tagab vajadusel tootele otsese juurdepääsu. Üks näide sellise strateegia kohasest paigutuse ümberkujundamisest on Hispaania ettevõtte Marvimundo rajatis.

2. Automatiseeritud süsteemide abil eri valdkondade vahelise transpordi sujuvamaks muutmine

ABC-meetod on kasulik laovarude klassifitseerimiseks väärtuse ja laoarvestusühikute rotatsiooni alusel. Siiski, kui suurem osa laokataloogist tuleb välja saata väga lühikese tähtajaga (nagu paljudes e-kaubanduse logistikale pühendatud ladudes), on oluline tagada rajatise paindlikkus, et tellimused õigeaegselt ette valmistada. Kuidas seda teha?

• Automaatsed transpordisüsteemid, nagu rullkonveierid, võimaldavad kiirendada kaupade liikumist, piirata komplekteerimismanöövrite arvu ja vähendada liiklemisele kuluvat aega.
• Mootoriga süstikud, nagu näiteks shuttle-laoriiulid, hõlbustavad koormate väljaviimist suure tihedusega ladustussüsteemidest. See kehtib nii poolautomaatsete kui ka täisautomaatsete shuttle-laoriiulite kohta, mida kasutatakse koos kaubaaluste virnastajate kraanadega.
• Koormate väljavõtte marsruutide optimeerimisel on tähtsaimad aspektid kergkauba või tellimuse ettevalmistamise meetodi õige valik ja protsessi korraldus.

3. Kasutage laohaldussüsteemi, et kehtestada ABC-analüüsi põhised asukohareeglid

Laohaldussüsteemid võimaldavad teil ABC-analüüsi abil kaupade klassifitseerimist maksimaalselt ära kasutada. See tarkvara võimaldab:

• konfigureerida jaotamisstrateegiaid: nende eesmärk on ladustamisruumi võimalikult maksimaalselt ära kasutada, jaotades kaupu ümber vastavalt nende liikuvuse alale või viies neid väljapääsule lähemale, et nende väljasaatmine oleks sujuvam.
• korraldada varude täiendamise prioriteete seoses lao- ja komplekteerimisalade varustamisega ning vältides seisakuid tellimuse ettevalmistamise protsessis.
• jälgida täpselt kaupade liikumist: laokontroll on toodetele ABC-klasside määramisel esmatähtis. Tegelikult on see klassifikatsioon sageli kõikuv ja on tavaline, et mõned tooted kategooriat muudavad. Seetõttu on soovitatav need laos ümber korraldada või teha muudatusi laoplaani aladesse jaotamises.

Laoarvestusühikute liigitamine ABC-meetodi järgi võimaldab säästa aega ja vaeva laologistikaoperatsioonide läbiviimisel. Kui arvate, et teie rajatisel on selles mõttes arenguruumi, siis võtke ühendust. Anname oma laialdased kogemused selles valdkonnas hea meelega teie käsutusse.