Üheksa lao peamist tulemusnäitajat logistika juhtimise mõõtmiseks

Lao peamised tulemusnäitajad on mõõdikud, mida kasutatakse rajatises tehtavate logistiliste toimingute tõhususe arvutamiseks ja kontrollimiseks. Peamised tulemusnäitajad (PTN) võimaldavad kindlaks teha varude haldamisega seotud tugevad ja nõrgad küljed.

Nende lao põhinäitajate abil saavad logistikajuhid jälgida protsessi läbilaskevõimet, leida parandamisvõimalusi ja teha otsuseid, mis põhinevad iga rajatise iga valdkonna tegelikul tootlikkusel.

Lao peamised tulemusnäitajad logistika tulemuslikkuse jälgimiseks

Logistika haldamise juhtimiseks on olemas mitu lao peamist tulemusnäitajat. Kui valitakse mõõdikuid, mis on määrava tähtsusega, et teada saada, kuidas toimub ladustamine, tellimuste täitmine ja lähetamine, tuleb arvesse võtta mitmeid tegureid. Nende hulka kuuluvad muu hulgas rajatise omadused, kaupade asukoht, ladustatava toote või kaubaühiku liik.

Mõned parimad lao PTNd logistilise tulemuslikkuse jälgimiseks:

1. tõhusus kaupade vastuvõtmisel

See mõõdab rajatise vastuvõtualal tehtud töö tootlikkust. See mõõdik on kasulik näiteks transpordi- ja ladustamissüsteemide, samuti operaatorite koolituse ja kaupade vastuvõtuprotsessis kasutatavate seadmete tõhususe hindamiseks. Mõistlik vastuvõtukord vähendab varude kadumise ohtu ning lihtsustab ladustamist ja tellimuste komplekteerimist.

Kauba vastuvõtmise tõhususe mõõtmise valem on järgmine:

Vastuvõtu tõhusus = vastuvõetud varude kogus / töötundide koguarv

Näiteks kui ettevõte võtab päevas vastu 480 koormaühikut ja ladu töötab kolmes vahetuses, on vastuvõtu tõhusus järgmine:

480 / 24 h = 20 koormaühikut tunnis

2. Laadimisdoki täituvus

See põhinäitaja arvutab lao laadimisala täituvuse protsendi kauba vastuvõtmise, tellimuste lähetamise või mõlema toimingu ajal. Laadimisdokkide täielik täituvus võib anda logistikajuhile märku vajadusest laoplatsi laiendada. Selle PTNi valem on järgmine:

Laadimisdokkide täituvus = (kasutatud laadimisdokid / olemasolevad laadimisdokid) x 100

Jätkates eespool kirjeldatud juhtumiga, siis kui seitsmest olemasolevast laadimisdokist kasutatakse 480 kaubaaluse vastuvõtmiseks päevas ainult viit, on laadimisala täituvus:

(5 / 7) x 100 = 71% laadimisala täituvus vastuvõtutoimingute ajal.

3. Laovarude liikuvuse määr

See mõõdab, mitu korda on teatud perioodi (tavaliselt aasta) jooksul saanud hangitud kaupadest valmis tellimused. Teisisõnu, see näitaja arvutab, mitu korda läbivad ladustatud tooted läbivad kogu äritsükli (müük, laost väljasaatmine ja makse laekumine). Üldiselt on kõrge laovarude liikuvuse määr ettevõttele kasulik, sest kiiresti liikuvad laovarud vähendavad ladustamiskulusid.

Laovarude liikuvuse määr = müüdud toodete maksumus / keskmine varude väärtus

Näiteks kui müüdud kauba maksumus on 720 000 eurot ja keskmine varude väärtus on 120 000 eurot, on ettevõtte laovarude liikuvuse määr:

720 000 / 120 000 = 6. Teisisõnu, ettevõte vahetab kogu oma varud keskmiselt kord kahe kuu jooksul, sest saadud varude käibemäär on 6.

4. Lõppenud laovarude määr

See PTN näitab tellimuste protsentuaalset osakaalu, mida ei täideta nõudluse rahuldamiseks piisavate varude puudumise tõttu. Logistikajuhid peavad selle näitaja hoidma minimaalsel tasemel, et tagada tarned klientidele.

Lõppenud laovarude määr = (varude puudumise tõttu täitmata jäänud tellimuste arv / tellimuste koguarv) x 100

Kui varude puudumise tõttu täitmata jäänud tellimusi kuus on keskmiselt 60 kokku 450 tellimusest, siis on lõppenud laovarude määr:

(60 / 450) x 100 = 13,33% lõppenud laovarude määr laos.

5. Komplekteerimistäpsus

See lao PTN arvutab tõhusust tellimuste töötlemisel. Tootliku komplekteerimise numbriline väärtus peaks olema võimalikult lähedal 100%-le, mis tähendab, et tellimused saadetakse välja ilma vigadeta ja võimalikult lühikese ajaga.

Komplekteerimistäpsus = [(tellimuste koguarv - valede toodete tagastamine) / tellimuste koguarv] x 100

Seega, kui ettevõte saatis eelmisel aastal välja 5400 tellimust ja kliendid tagastasid 350, siis oleks komplekteerimistäpsus:

[(5400 - 350) / 5400] x 100 = 93,5% komplekteerimistäpsus.

6. Järeltellimuste määr

See näitab täitmata tellimuste arvu - tavaliselt laovarude puuduse tõttu - kõigist rajatise saadud tellimustest. Tõhusas laos on see näitaja võimalikult nullilähedane.

Järeltellimuste määr = (täitmata tellimuste arv / tellimuste koguarv) x 100

Kui rajatis ei saa iga päev saadud 450 tellimusest valmistada 30 tellimust, sest nende täitmiseks vajalikud varud puuduvad, siis on päevane järeltellimuste määr järgmine:

(30 / 450) x 100 = 6,6% järeltellimuste määr.

7. Varude müük päevades

See PTN arvutab, kui kaua kaupa rajatises hoitakse. Varude müük päevades (DSI) kajastab, mitu päeva kulub ettevõttel oma laovarude müümiseks. Sellel peamisel tulemusnäitajal ei ole sihtväärtust, sest optimaalne päevade arv sõltub ettevõtte, toote või rajatise tüübist. Näiteks kergesti riknevate toodete laos võib probleemiks kujuneda liiga kaua aega laos seisev varu.

Varude müük päevades = varude keskmine päevane väärtus / (müüdud kaupade väärtus aastas / 365 päeva)

Selle valemi väljatöötamiseks tuleb kõigepealt saada keskmine päevane varude väärtus, mis arvutatakse järgmiselt: (varude algväärtus + varude lõppväärtus) / 2.

Võtame järgmise näite: ettevõte alustab aastat 100 000 euro väärtuses varudega ja lõpetab aasta 140 000 euro väärtuses varudega. Kui kogu aasta jooksul müüdud kauba väärtus on 720 000 eurot, on varude müük päevades järgmine:

[(100 000 + 140 000) / 2] / [(720 000 / 365)] = 60,8 varude müük päevades, st keskmine päevade arv, mille varud laos veedavad.

8. Kulu tellimuse kohta

See arvutab iga tellimuse rahalise kulu ettevõtte jaoks alates hetkest, mil klient ostab toote, kuni selle kohaletoimetamiseni. See väärtus võtab arvesse muu hulgas ladustamise, tellimuste töötlemise ja energiakulud laos.

Kulu tellimuse kohta = lao kogukulud / lähetatud tellimuste koguarv

Võtame näiteks ettevõtte, mille erinevad kulud seoses ladustamise, toodete käitlemise ja tellimuste täitmisega on kokku 150 000 eurot aastas. Kui ettevõte on selle ajavahemiku jooksul teele saatnud 5400 tellimust, on kulu ühe tellimuse kohta:

150 000 / 5400 = kulu tellimuse kohta 27.70€.

9. Täielik ja õigeaegne tarne (DIFOT)

See PTN näitab, kui suur osa tellimustest on teele saadetud kliendiga kokkulepitud tähtajaks. Juht peaks planeerima logistikastrateegia nii, et see väärtus oleks hea logistikateenuse tagamiseks võimalikult kõrge.

Täielik ja õigeaegne tarne = (õigeaegselt saadetud tellimuste arv / saadetud tellimuste koguarv) x 100

Kui ettevõte täitis eelmisel aastal 5400 tellimusest 4674 tellimust rahuldavalt – nii oodatud toote kui ka tähtaja osas –, siis on DIFOT:

(4674 / 5400) x 100 = 86% DIFOT

Tarkvara lao PTNte mõõtmiseks

Laohalduse peamiste tulemusnäitajate käsitsi mõõtmine ja analüüsimine muutub üha keerulisemaks. Siiski pakub tarneahela digitaliseerimine logistikajuhtidele võimaluse: laohaldustarkvara programmid koordineerivad ja jälgivad logistikatoiminguid, kogudes kogu rajatisest saadavat teavet.

Et seda reaalse programmi abil illustreerida, kasutame Easy WMS  programmi Mecaluxilt, mis automatiseerib protsessid, nagu kauba vastuvõtmine, tellimuste komplekteerimine ja toodete tagastamine, andes operaatoritele RF-skannerite abil igal sammul teada, milliseid ülesandeid nad peavad täitma. Tarkvara määrab toodete asukohad ja operaatorite korjamisteed laojuhi poolt eelnevalt määratud tõhususe kriteeriumide ja reeglite alusel.

Laohaldustarkvara sisaldab ka täiustatud funktsioone, et kohanduda iga kliendi vajadustega. Selleks segmenteerib ja struktureerib Mecaluxi moodul Supply Chain Analytics Software kogu rajatises loodud teabe. Seejärel muudab see andmed peamisteks tulemusnäitajateks, mis võimaldab logistikajuhtidel teha paremaid otsuseid.

Lao PTNd: olulised tulemuslikkuse mõõtmiseks

Lao PTNd on peamine vahend logistika läbilaskevõime mõõtmiseks. Need pakuvad reaalajas ülevaate sellest, kui tõhusad on teie logistilised toimingud ja kuidas leida parendusvõimalusi.

Digitaliseerimine on andnud logistikajuhtidele vahendid, mille abil saab jälgida lao toimivust, mõõta protsessi tõhusust ja teha otsuseid iga toimingu läbilaskevõime põhjal. Kas soovite suurendada oma rajatise tõhusust? Võtke ühendust ja meie ekspert nõustab teid teie ettevõtte jaoks sobiva lahenduse leidmisel.